刘备团队与唐僧团队的区别

 　　中国古典四大名著之《三国演义》与《西游记》向我们展示了两种不同组织思路与管理风格的团队，堪称中国小说中塑造最成功的两个项目管理案例。

　　从组织角度来说，刘备的团队是朋友性质的，唐僧的团队是师徒性质的。从管理体制来说，刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养; 西游记中唐僧的团队是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满意原则。

　　刘备团队几项致命的失误如下：

　　1.华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。

　　2.庞统阵亡。直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。

　　3.关羽大意失荆州。严重的个人英雄主义，没有贯彻组织的联吴抗曹战略方针。

　　4.进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤。将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵，关键时候越级管理独揽大权。(虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。)刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理;

　　在管理界的一片质疑声中，原铺天盖地的国外管理原理、理念的“进口”现象自07年上半年开始减少了，下半年开始，从中国历史中、古典书籍中挖掘管理理论、管理思想形成风气。其中，唐僧、刘备、宋江三个团队，备受好评。的确，以唐僧、刘备、宋江为首的三个团队，有其各自的特点，有一些管理上可借鉴的东西。 以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。 以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。 以宋建为首的梁山团队，靠宋江的仁义和“替天行道”的精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成一个纪律严明、求同存异、从弱到强、百战百胜的可和朝廷抗衡的梁山大军。