提高企业的凝聚力

 　　任何一项工作是否能够按时顺利、保质保量的完成，很大程度取决于是否能够以一个具有强大的凝聚力的团队形式组织工作，而这个凝聚力则主要是靠思想观念建立与组织管理执行形成的，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

　　凝聚力，概念上讲是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。

　　凝聚力，作为团队精神的最高境界，是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。团队的凝聚力，要建立在挥洒个性的基础上，体现协同合作的核心，走向乐于奉献的目标，完成共同承诺的责任，区别于集体主义的强制，也是一个团队尤其是像为我们这样流动性较强的施工建筑单位想要获得成功不可或缺的重要条件。一个团队凝聚力的重要性体现在使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强团队的实力，提高团队的竞争力。那么，作为团队的领导们，要如何培养和提高这种凝聚力呢?

　　首先，企业要坚持用先进的企业文化统领全面工作，形成一种增强凝聚力的文化氛围。也就是说，要将企业背景、企业精神、行业基础，从思想政治方面和文化生活方面夯实自己企业的文化基础，要将把员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，让员工明白“大河无水，小河干;大河有水，小河满”的道理，调动员工的积极性，真正建立员工的主人翁意识，从而将自己的前程和企业前程统一起来。

　　当这种文化氛围一旦形成，员工的归属感和认同感自然而然就会生成，让员工在一个结构平衡、公正公平、气氛和谐、合理要求可以得到满足同时又充满希望的环境中工作，没有后顾之忧的投入到“为事业而献身”的奉献当中，就是这种企业文化的精神作用所在。继而将企业目标与之融为一体，让企业目标成为企业全体员工为之主动奋斗的目标，加上领导的正确引导，生产效率自然就会提升。

　　其次，要以领导为对象，建立起优秀的团体领导核心，这个团体核心的领导成员在无形之中将会以自己的言行作风、个人魅力影响到企业中的所有员工，就是一种榜样作用的体现，员工都希望自己能够跟随一个具有亲和力，能够尊重自己、倾听自己意见，为自己和同事起到模范作用的领导。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体，会对企业成员起到模范作用，有助于企业内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强凝聚力，从而使员工有一种信任感、依靠感和归属感，增加企业的向心力和凝聚力。

　　最后，要以员工为主体，去实现“以人为本”的管理，提高员工素质，提高员工的主观能动性，增加员工凝聚力、协同力，才是企业的发展之本。作为企业领导层，除了在思想政治工作方面随时保持与广大员工的亲密关系，关心员工工作生活学习方面的思想动态，还要在培养员工素质方面多下苦功。在经济社会飞速发展的大前提下，企业员工的人生观、世界观、价值观会受到多样的冲击，只有提升员工的思想素质，培养正确的价值观、人生观，用先进的企业精神塑造员工队伍，才能保证一个企业在清洁、健康的大环境中积极向上的发展。提高企业团队凝聚力，培养和提高员工的思想素质是至关重要的。

　　一、对企业的忠诚。就是要培养员工对企业 “命运相依，言行一致，工作主动”的忠诚感。

　　二、强烈的责任心。就是要培养员工的一种精神状态，让员工意识到自己的岗位角色，达到遵守规范、履行义务、敢于承担责任、勇于承担责任的自觉态度。

　　三、无条件的服从。就是要培养员工对待工作服气谦逊、坚决顺从的态度，服从来源于企业文化、领导的个人魅力、员工的大局观念，服从就意味着牺牲，可是付出才会得到回报。

　　四、相互的信任感。一个企业、一个团队、一个项目，都不可能是孤单的一个人组成的，所有的参与者都是其中的一个“成员”，相互沟通、协调、配合是一切行动的基础。

　　五、充足的自信心。自信心是一种良好的心理状态，是建立个人和企业良好形象的必备素质，是塑造良好工作状态的一种积极暗示，一个具备充足自信的团体是敢于接受挑战、面对困难的。

　　六、奉献精神。在这个物欲横流的社会中，谈及奉献好多人认为这好像是空话，其实在近几年来中国个别地区遭遇灾难的时候，我们国家，我们的广大民众已经无数次感动于奉献的美好，乐于奉献的人都是源于一种善良的品质，善良的人必然正直，正直的品德是一个优秀企业必备的精神支柱，是自发的监督、反省与进步。

　　简而言之，在企业、领导和员工这三者之间，相互了解、相互信任、相互理解、相互支持，才能促进企业凝聚力的形成，进而促进企业健康快速的发展!