拓展训练中回顾的效果
上面谈到了很多种类型的项目,但是,所有的项目都是一个作用,就是通过做项目引发学员在某个问题上的思考,找到问题发生的原因和解决问题的办法,从而达到转变学员日常工作行为的目的。
每个项目完成之后,培训师都要带着学员来进行项目的回顾,即review或是debriefing,以达到体验培训的目的。设计的项目有“背摔、盲人方阵、断桥.天梯、雷阵、孤岛求渡、求生”等7个项目。项目的选择应该根据客户的需求,按照相关性、挑战性、趣味性、参与性的次序来选择。
项目的排序也很有讲究,最好第一个项目就做背摔,因为它是个人挑战和与团队合作的项目,非常需要团队成员之间相互的信任,项目做完之后,你会感到大家的关系更加融洽,彼此更加信任,团队的归属感和荣誉感明显增强了,这种状态特别有利于后面项目的开展。但是,如果第一个项目是团队合作的项目,常常会引发学员之间的冲突,造成学员之间情感的伤害,一旦这种伤害出现了,很难愈合,会严重影响后面培训的效果。因此,只要有可能,最好把背捧或其它个人挑战项目放在第一个来做。
我把这7个项目,一个个地详详细细说一遍,从项目布置、项目监控、项目回顾的各个方面一一展示出来,所用的语言,就是我在培训过程中的真实表现。
自我感觉描述得很是细致,但也难免挂一漏万,但至少是可以保证学员安全和项目的培训效果。
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