一次难忘的拓展训练

 　　2013年10月8日至9日，我随同“三米概念”公司参加了由北京驰野探险俱乐部有限公司组织的拓展训练。拓展训练项目《逃生墙》使我终生难忘。

　　当时，我与其他38名同事一起站在了一道墙面前时的心情是很复杂的，心里在想，怎么高的墙我们都能翻越过去吗?负责拓展训练的教官说，这面光滑的直立墙壁称为“毕业墙”，高4.2米，所有人必须在不借助其他任何工具和载体的情况下，在40分钟内全部翻越，此次拓展训练方为合格。

　　虽然我们已经接受了一整天的其他团队协作训练，但那一瞬间，很多人与我也一样心里还是不禁打了个问号，墙那么高那么光滑，40分钟，大家全部翻越，是不是有点开玩笑?!几个女同事甚至立即惊呼了出来。但是，激昂的音乐已经响起，教官提示，你们是优秀的团队学员，相信自己，你们可以的!计时开始!又是在一瞬间，所有人的神经和注意力立即转移到了一处，大家开始想办法，大家开始坚信，我们一定能够翻过那道墙!很快，有人提出了用叠罗汉先送几个力气大的同事上去的建议，大家马上分工协作，符合条件的同事主动请战，臂膀宽厚的同事主动站在墙下“甘为人梯”，其他人则默默举起双手保障安全。分工协作，全力以赴，忙而不乱……那堵看似不可逾越的“毕业墙”，竟被我们提前翻越。

　　激动，欣喜，欢呼，呐喊，掌声经久不息……高昂的情绪过后，我们开始思索，是什么，让我们提前成功翻过了那道墙?我们自己、我们的团队、我们的企业，还有多少这样看似不可能实则可以逾越的“高墙”?答案是清晰而明显的——信心、团队!没有那句“你们可以的”，大家或许不会那么坚信自己一定会成功，没有团队的协作和每一位队员的默默奉献，很多人也不可能随“大部队”一起逾越高墙。拥有信心，敢闯敢为，做事的成功几率会大幅提高。有心理学家研究表明，一个人只要体验到一次成功的喜悦，就会激发他100次追求成功的欲望，我想这也是公司安排大家进行拓展训练的意义之一。由此反思我们的企业管理，可以发现，大部分员工最需要的其实不是物质上的激励，上级对其能力的肯定，对其努力的赞赏和认可会让他们更有自信，从某一层面讲，一句“你可以的”会比提升工资更能激发他们的潜能和奋斗意识。所以，一个好的管理者，不会打击员工的自信，因为这样不仅制造了一个低能和麻烦的员工，也毁灭了其奋发向上的斗志。我认识的一个企业的销售负责人，刚到公司时发现整个销售团队到处弥漫着失败的气氛，员工对团队对自己没有信心。于是他搜集了每位员工近阶段的成绩——不管多小，开会的时候，他把成绩一一列举出来，表扬他们并给大家鼓励。慢慢地，团队的变化发生了，成绩越来越多，业绩开始好转，大家居然在第三季度提前完成了公司的销售目标。问他原因，他告诉我，再小的成绩也要祝贺鼓励，哪怕在市场低迷的时候，也要让所有人体验“胜利”时那种激越的兴奋感，并将这种感觉化为内在的力量和信念：我一定要成功，一定能够成功!这种力量激励着每一个员工抛弃“失败”念头，将潜能最大化发挥。可见，在企业，管理者的评价是影响员工自我效能感的重要因素，将关注点放在员工的优点和长处上，是管理者提高员工工作动机的重要技能——因为成人同样需要鼓励，需要信心。另外，从“毕业墙”这个事例中，我们还能发现，相信团队，各司其职，每个人都能超越自我。有句俗语，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，还有另外一句，“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法为什么有截然不同的结果?“三个和尚”是一个团体，他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能将米“轻轻抬着进洞里”，正是团队协作的结果。每个人都有自己的优点，也有自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里，如果每个人都能够充分发挥自己优势，那么，这个团队将是无比强大的。我们知道，共同的目标、互补的技能和队员间相互承担责任，是团队的几个重要特征。站在高墙下的那一刻，我们做到了这几点：身体结实的男同事主动站在了“叠罗汉”的底端，手臂有力的同事快速攀上墙顶做接应工作，先送女同事，再送男同事，其余人员做安全防护……高效流畅协作有力的“翻墙流程”让我们提前完成了任务。从企业的角度思考，企业管理也是这个道理，适才适岗，分工协作，发挥团队成员间的协同作用，让团队“短板”不短、“长板”更长，那么，没有不可逾越的“高墙”。相信自己，相信团队，没有不可逾越的“墙”，没有克服不了的困难，工作如是，生活如是，人生如是。