- 团队建设的十个问题[ 10-30 11:08 ]
- 通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1.你和其他团队成员经常在一起开会吗? 而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。 特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开
- 领导激励下属士气的五大诱惑兵法[ 10-30 11:06 ]
- 当我们讲到企业内训的时候，好多领导都会提出好多问题，那么就让我们来一一解决吧。领导者怎么样才能鼓动下属士气?领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗? 利诱 利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利&r
- 开启职业生涯规划之路[ 10-30 11:05 ]
- 你今天想要什么样的生活，需要的是昨天的努力，而你明天需要什么样的成就，那就靠今天的把握!无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业;是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫越发显著。实际上，这和缺乏明确的职业规划有很大的关系。 人这一生逃不过的有三件事：成长，责任和死亡。作为一个在职场一穷二白的草根，怎么才能翻身，怎么迈好第一脚，怎么才能从草根变成一个好苗子呢?首先，我们落脚就要先考虑地点，其次扎根时还要考虑方向，再者发芽
- 管好用好员工两个要领[ 10-30 10:59 ]
- 要领一：以尊重员工为始发点 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在企业受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。作为部门经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。 尊重员工首先是尊重员工的言行，部门经理应该更大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在部门经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。 尊重员工还表现在尊重员工的价值观
- 团队中赞扬与批评的黄金比例[ 10-30 10:58 ]
- 如何才能更好地提升团队业绩?在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见? 新的研究显示，这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到，这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的“尺度”? 这项研究由学者艾米丽-希菲(Emily Heaphy)和咨询顾问马尔西亚-洛萨达(Marcial Losada)进行。他们监测了一家大型信息处理企业中60个战略业务单元(strategic-business-unit)的团
- 团队中如何推倒协作隔阂这堵墙？[ 10-30 10:56 ]
- 闷头苦干、各干各事，临到头，不是干重了，就是因为衔接度不够需要重走回头路。怎样才能推倒协作隔阂，解决这些重复、低效问题? 在进行拓展训练中，我们最讲究的就是团结，尽管一个团队中总难免存在一些固守单打独斗的孤狼，但大家拧成一股绳通力协作、共同发力却是每一个管理者孜孜以求的东西。如此，才更能体现一个团队之所以称之为团队的要旨;才能提高团队的执行力，大家群力群策完成组织所赋予的使命和团队所肩负的任务。 现实的情况是：即便是在一个只有四五个人的小团队，都可能存在大家闷头做事、各干各事的情况，临到
- 团队的力量[ 10-30 10:55 ]
- 有了团队的有力支持，企业可以在激烈的市场竞争中茁壮成长。当你建立了有效的合作组织，得到的不仅仅是1+1>2的效果，而是乘法和平方的效应 1994年，管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出了团队的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。随后，团队合作的理念风靡全球。企业内部讲究部门内或部门间的团队合作，公司之间成立合资企业，组成团队共同参与竞争。 合作、团队，似乎是人人都知道的基本概念，但当被问及什么是合作组织时，Purdue大学的技术创新和管理专业教授Michae
- 让团队每个成员都有表现机会[ 10-30 10:37 ]
- 随着企业管理的进步，人们发现把人当工具的“科学管理”越来越不适应当今的现实。企业从来不是一个人在战斗，而是一群人在工作。 把一群人组织起来远远没有把一组设备排列在一起那么简单，这是因为人有思想、有意识、有个性，有不同的心理需求、不同的个人喜好。那么，企业管理一定要顺应人心人性，并且要把不同个性的人组织起来、协调配合，才能完成特定的任务或实现特定的目标。 而企业要完成特定任务或目标，就会有业绩考核，就会对员工排序分类，就会有先进、落后之分，就会造成人为的等级，进度慢
- 北京拓展训练 皇帝阴影下的企业团队建设[ 10-30 10:35 ]
- 现在我们称之为拓展训练，在历史时期，那些军王皇帝又是如何让自己的兵做到整体画一呢？皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。皇帝是中国的特产，西方的king、emperor等其实都无法与中国的皇帝相比。法国波旁王朝的专制国王们算是与中国的皇帝最相近的了，其中最为登峰造极的是以“朕即国家”闻名、号称“太阳之王”的路易十四。但观其杰作凡尔赛宫的格局，比起故宫的排场，相差仍难以道里计。毕竟“太阳之王”也是一夫一妻制，
- 拓展培训让团队成员士气大增[ 10-30 10:34 ]
- 一天的时光很快，回想起上次拓展训练的完美落幕，我现在依然会心情激动，我们公司组织的全体员工开展的“打造赢的团队”为主题的户外拓展训练活动让人振奋。 在大家同心协力的不懈奋斗下，为了团队协作和组织沟通能力，我们团队士气大增，在拓展活动中更是高潮迭起，一波三折，拓展期间，被笑翻天乐园的教练分为三组，我们霹雳队也横空出世了。历经空中钢丝、s桥、平安桥、极速原木、超级晃板、孤岛求生、闯关酷地带等环节，锻炼的不仅是个人胆量，更有我们需要学习的是团队精神、感恩与信任，尤其是孤岛求生
- 一中户外拓展活动[ 10-30 10:30 ]
- 2013你104月17日，一群整齐化的学生。――他们就是初二全体同学。一中有着优良的军事拓展训练的传统，自从进入拓展基地，每一位同学就已经进入了状态。 从一中初二全体学生下大巴的那一刻起，就昭示这他们有着严格的纪律，整齐的队伍，统一的步伐，响亮的口号。在一天的军事拓展训练中，全体同学充分发扬不怕苦，不怕累的顽强作风，完成一次次的训练。 下午4时，大朗一中初二全体同学在教练的总结中完成了本次军事拓展训练。最后是本次军事拓展训练优秀班级评选。12个班级的终选定，也是对他们全情投入的一种回报。
- 北京拓展训练 团队容易失败的10个特征)[ 10-30 10:29 ]
- 成功的企业背后有一支优秀的团队，而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究，团队的失败包括几种特征： 特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。 你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。 特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。 你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮
- 北京拓展训练 告别英雄，建立团队[ 10-30 10:27 ]
- 团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢? 1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。史密斯
- “五步走”优化企业团队建设[ 10-30 10:26 ]
- 团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担当，就会拖累整体的士气与生产力。那么作为管理者如何帮助下属建立责任及信任，并且营造一个让所有人勇于负责的工作环境。 企业团队建设优化一：选择合适的团队成员 团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性
- 膝关节运动伤害预防及养护建议[ 10-25 10:52 ]
- 膝关节运动伤害预防及养护建议 1、参加户外活动不要太频繁，给膝盖一个休息调整养生的时间与机会。 注意聆听自己膝盖过度劳累发出的征兆和声音。 2、参加户外活动，没有经过系统的负重训练，不可过度负重。装备物质不是必备的尽量精简，最好能一物多用。 建议负重行动以不要超过自己体重的三分之一为佳。 3、学会用正确的步法在不同的地形与坡度行走，其实这个看来最简单的徒步是很有技术含量的，个人觉得，外出参加活动，徒步登山的每一步，都是要认真科学对待，通常个人把之当作一种“腿部工作&r
- 关于滑坠时的制动[ 10-25 10:51 ]
- 在进行户外穿越时，滑落时的姿势不同，自我制动的方式也不同。滑落姿势一般有四种：头朝上;头朝下;脸朝上;脸朝下(雪坡)，首要的目标是让身体立即进入唯一有用的制动姿势：头朝山上，面朝雪坡。此时要做的第一件事就是双手握镐，一手以自我制动式握镐，另一手握紧镐柄尾部。握好之后，根据不同情况有如下方法： 头朝山上，面朝雪坡：此时已为理想的制动姿势。马上自我制动。 头朝山上，仰卧：这个姿势也不困难。向镐头方向滚动身体，转到侧卧时扎入镐尖。镐头在右，就向右滚;向左就向左滚。假若向镐尾方向滚，想用镐尾减速，惯性人高脱
- 户外徒步露营防范蟾蜍中毒[ 10-25 10:50 ]
- 户外徒步露营防范蟾蜍中毒 在两广有吃青蛙的习俗，如在野外误食蟾蜍怎么解决? 蟾蜍 蟾蜍耳后腺和皮肤腺分泌的类似洋地黄的毒素称蟾酥，其卵一样有毒素。 中毒症状 食后数分钟即可发病，先是口唇发麻，上腹部部适应，腹痛、随即出现恶心、呕吐、腹泻、头晕等神经症状。循环系统，主要是心率不齐且缓慢，每分钟30次，新房颤动，严重的血压下降，体温下降，甚至休克，呼吸浅，慢、不规则、口唇指甲紫。轻者1-2天症状消失。重者食后数小时至一天内死于心力衰竭。 急救措施 1、催吐，并使
- 山地旅行技巧[ 10-25 10:49 ]
- 户外穿越爬山技巧 (1)上山：上体放松并前倾，两膝自然弯曲，两腿加强后蹬力，用全脚掌或脚掌外侧着地，也可用前脚掌着地，步幅略小，步频稍快，两臂配合两腿动作协调有力地摆动。 (2)下山：上体正直或稍后仰，膝微屈，脚跟先着地，两臂摆动幅度稍小，身体重心平稳下移。不可走得太快或奔跑，以免挫伤关节或拉伤肌肉。 (3)坡度较陡时：上下山可沿“之”字形路来降低坡度。必要时，也可用半蹲、侧身或手扶地下山。 (4) 通过滑苔和冰雪山坡时：除用上述方法外，还可使用锹、镐
- 徒步中的重心问题和休息原则[ 10-25 10:48 ]
- 1，重心原则 在户外运动中，我们必须学会掌握好身体的重心，才不至于出现摔跤等情况。对于山上下坡及其他一些特殊情况(如过独木桥)的重心问题就有必要学习掌握了。 上坡upslope 登山上下坡时最为常见的行走活动，对于上下于45度的坡度时，一般不用借助任何工具，直接用双脚就可以完成。上坡是人的重心应在脚的前掌部，人的身体应稍微向前倾，如果是大于45度的破，还要借助双手攀援路边路边可以用的指点(如灌木、岩石等)，或者借助登山手杖(用拐棍同样可以代替)。 过独木桥 footlog
- 外出旅游吃烧烤时注意几点[ 10-25 10:21 ]
- 大家在户外拓展的过程中吃烧烤肯定是少不了，那么如何健康的吃烧烤是我们需要考虑的一个问题。在下面我们就给大家讲讲大家在外出旅游的过程中，如何健康的吃到美味的烧烤。 1、选择低脂食物 吃烧烤的时候，也不要忘记注意健康，所以吃烧烤的时候，一定要选择对身体好的食物。大家不妨参看食物的热量表来选择食物，尽量少吃那些高脂的食物。 2、小心甜蜜陷阱 吃烧烤的时候，大家都想为食物添加更多的美味，所以很多人都会在烧烤的食物上涂抹蜜糖，蜜糖涂抹的多了，反而对身体不好。所以只涂一次就够了，不要涂多
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