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从经典故事学绩效管理之道[
11-06 09:47
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第一个故事：唐僧师徒的故事
唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。&rdquo
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五个成功好心态[
11-06 09:46
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经过两天的拓展训练，我们得到以下几点收获：
一，保持激情的习惯。
只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。成功是困难的，只有激情能让你克服一个个困难，最终成功!大众社区-大众论坛2r-
二，专注的习惯。
人可以背朝下躺在满上钉子的板子上，但永远不敢躺在只有一个钉子的板子上。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透!
三，执行的习惯。
永远不要说“这个创意我想到过，但没有去做，你看他现在靠这个
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团队精神对个人成功的重要性[
11-06 09:44
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前言：
如果一个人在工作中只看到自己的利益，忽视团队的利益，没有团队精神，是无法在现代企业里立足的。如果哪个人仗着自己比其他人优秀而傲慢地拒绝与同事合作，或者找各种借口，没有积极的合作意识，总是自己一个人在孤军作战，那是十分可怕的事情。一支足球队，如果只有个人精神，便永远没有胜利的可能。所以没有团队的成功，就没有个人的成功。
公司——Company，就是指“一群伙伴”，即伙伴关系。其实，朋友是伙伴，合作者是伙伴，夫妻不也是伙伴吗?可见，这就是一种特殊的
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如何做到快乐心态？[
11-06 09:43
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周所周知，孔子的一生都在追求从政，但几乎一辈子没有得到大展才学的机会。到了晚年，他回忆起自己的经历和心境的历程，对孜孜以求的弟子讲了自己的体会，说无论在什么样的境遇下，都要保持良好的心态。中国人的人性相通，从孔子说的心态问题上，管理者尤其是职业经理人，应该能从中发现对自己有益的内容。下面呢，我们再来分享一个爱迪生的故事——
我在爱迪生传记里面，有一段文字，甚是感动。这是他年老的时候，有一天，几个记者围着他问:爱迪生先生，我们看到你一辈子都那么乐观、那么积极，不过您一定也
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德鲁克：团队领导者的施惠方法[
11-06 09:32
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企业内训小知识：
1、好事要分开享受
如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事
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80后管理者[
11-06 09:27
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并非迷失的一代
再次看了这样的事情，“非80后对话80后”。无论80如何领导，如果学习培训一下企业内训，把课程渗透，应该管理起来会好很多。
每当把这两个群体的界限划分开来，便似乎总要产生对立的情绪、对立的矛盾，看似不可调和。因为这两代人，不论是从人生观点看、还是生活方式看，都存在着很大的差异。陈旧迂腐对立轻佻浮躁;俗不可耐对立不伦不类等等。如此思想观念上的冲突，早已见于家庭父母子女之间，不再新鲜。
身为80后的公司管理者，我既有80后的共性特质，同时也担负着
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企业内训：职业规划分四阶段[
11-05 16:48
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一旦你开始理解职业规划并掌握事业的哲理，便会发现这是一个无止境的过程。设法获得一份今年很适合的工作，并不意味着你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都会不断地变化，今年适合你的工作，两年之后，有可能就完全不适合了。不断地获得成功的唯一保障，就是刻苦努力和献身精神。付出与收获总成正比，你工作越卖力，得到的报偿也就越大。为了确保成功,你必须以逻辑而系统的方式,仔细地规划每个职业阶段，一般职业规划的模式有四个阶段。以下内容均为企业内训课程。
工作。你必须做一些内在的调查研究，找出你想要做
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企业内训：要重视过程管理[
11-05 16:46
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又是年中，各个企业半年的各种目标和计划的制定，又已提上重要的议事日程了。但在总结过去半年的目标和计划的落实情况时，笔者也听到不少企业经营者无奈的叹息：那么好的目标和计划，为什么总是难以实现?
笔者在目常的观察中发现，在绝大部分目标和计划没有达成的企业，一个关键的困素是，经营者对目标和计划的制定十分重视，对目标和计划实施的结果寄予了很高的期望，而缺失的往往是对目标和计划实施过程的管理。在激烈的市场竞争环境中，企业目标和计划的实施，也往往是“风云突变”，只重视结果而不重过程
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企业内训：新上司接管老员工须知[
11-05 16:44
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你刚刚走上经理人的职位，自然值得庆祝。但是从酒杯里的香槟酒气泡散去的那一刻起，你就必须开始思考一个问题：目前的职位将会带来哪些挑战?
虽然你很可能会按捺不住想花时间仔细考虑新的业务战略，但千万别忽视你即将面临的第一个挑战，同时也可能是最关键的一个挑战：赢得下属的信任和配合。现在好多企业，新官上任首先要做的就是给全体员工做一次拓展培训，这样既可以让员工重新认识一下，又可以让领导更进一步了解每一位员工。
瑞安·拉什当初上任伊始就遭遇了这样的考验。当时，他刚刚就任位于美国圣克鲁兹
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领导的威信力从哪里来？[
11-05 16:41
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在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。尤其是身为领导者，一举一动都会影响下属的士气与工作情绪，所以更应是个有德行的人，这样才能使下属心服口服，心甘情愿地接受领导。
“虎父无犬子，强将手下无弱兵”，中国自古就很重视主管的作用，一个不合格的普通成员，对于组织的影响是有限的，不致于影响大局成败;而一个不合格的主管，对于组织的影响是直接而深远的，是决定大局成败的关
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管理者没有资格抱怨[
11-05 16:40
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根据心理学家分析，人对环境一般会有四种反应：第一是离开;第二是改变;第三是适应;第四是抱怨。前三种反应都有可能从中找到新的生机，只是千万不要选择第四种反应。但遗憾的是，在现实中，绝大多数人都会选择第四种——抱怨，久而久之，抱怨也是一种职场通病。在企业中，员工们老是喜欢抱怨“工资低、管理乱”，管理者们也经常喜欢抱怨说“老板不信任、不重视，下属不配合”，而老板却又抱怨说“员工素质差、效率低、干部没有责任心”等
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管理的核心是什么？[
11-05 16:38
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管理的核心是什么?
1、管理的核心是实现组织目标。
2、管理的核心是现代财务管理。
3、管理的核心是提高组织的效率。
4、管理的核心是建立有效的团队。
5、管理的核心是战略的制订。
6、管理的核心是战术的实施。
7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
8、管理的核心是人。
9、管理的核心是资金。
10、管理没有核心，是综合艺术。
这些都是可以称得上答案的说法。
到底什么是管理的核心呢?
我以为管理的核心
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公交车理论与拓展训练的关系[
11-05 16:33
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世界变动的脚步极其迅速，商机四起，你看到在这永无止尽的变化过程中，有人掌握了转动的时机而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念头。然而从个人职涯或经营事业的角度来看，最终追求的应该是永续发展，因此，如何成为最后的赢家，避免输在最后一点，而不致到了中、晚年以后，徒叹事业或财富成就不保，陷入“白头宫女话当年”的窘境，对于看似机会蓬勃的新时代工作者来说，相形重要。
所有的机会都是给有实力的人，也只有实力坚强的人，才有机会成为最后的赢家。因此建立实力、培养实力，就成为所有事情的
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工作和生活中的十大错误[
11-05 16:31
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首先，避免犯错误更容易并且不那么痛苦。以下是十个我们应该特别注意避免的问题：
1、将工作或做生意当成自助餐。盘子堆得很高，但却没有可能性?思想充满活力，机会充满诱惑，但是执行才是一切，如果一起做太多事情，那么你什么事情都做不好。因为最新的趋势而心烦意乱，好的想法就会误入歧途。要通过各种途径和方法检验整个职业和商业自助餐的传播过程，但每次只选择几个项目。
2、认为风格创造了物质。品牌是靠行动树立起来的而不是靠展示。品牌标识、身份包装、时髦的衣柜和个性化的工作场地，如果你不能按时交货这一切都
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企业内训的重要性[
11-05 16:21
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每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，我们每个企业都应该做一次企业内训，时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。
狂妄、专制、完美主义
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则
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4D系统打造卓越团队[
11-05 16:10
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1990年，NASA开启了花费17亿美元打造的哈勃望远镜的孔径，让星光在万众瞩目下入镜。当荧屏上出现了第一个模糊的观点时，NASA沸腾了，人们用欢呼声表达成功的喜悦。时任NASA天文物理学部门主任、大太空观测站计划策略构思者查尔斯·佩勒林(Charles Pellerm)也在众人之列，终于，他能实现他的日本度假之旅。但当他回到美国之时，却被告知，这个昂贵的东西的镜片有瑕疵。顿时，哈勃沦为笑柄。而导致这个结果的原因更令查尔斯·佩勒林惊骇：技术瑕疵是因为领导失当。NASA对
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一代宗师的职业生涯启示[
10-31 15:46
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因为打小喜欢武侠的缘故，再加上对王家卫和梁朝伟的期待，在《一代宗师》首映的当晚，心痒难耐地看了午夜场。
王家卫的风格。优雅的画面。时空的沧桑感。意味深长的机锋。心神恍惚中，听见章子怡扮演的宫二小姐叹道：“我爹告诉我学武有三重境界——见自己、见天地、见众生……”
看完电影，凉风一吹，我缓过神来——见自己，就是宫二说的“不迷不成家”;见天地，就是心里要装得下世界;见众生
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失败团队领导者的10个特征[
10-31 15:45
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通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。
1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。
特征一：如果团
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古代年终奖怎么发[
10-31 15:43
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过年了，在正常薪水之外，再给员工或者下属发点儿红包和礼品，作为年终奖励，这个规矩老早就有，现在这种行为已经可以列到企业内训中了。
那么，古代朝廷如何给官吏发年终奖呢?据史料记载，古代年终奖最早始于汉代，当时大将军的年终奖金今天折合人民币约10万元。
汉代大将军
年终奖高达10万
年终奖最早出现在汉代。东汉时期，一到腊月，皇帝就开始给文武百官发年终奖。“腊赐”发多发少，有定例。《汉官仪》中记载“腊赐”一项为：大将军、三公各钱20万
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2013中国企业人力资源管理十大趋势[
10-31 15:42
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人才是企业最宝贵的财富，人的问题永远是企业一切问题的根源。过去的2012年，笔者在企业做咨询、培训辅导期间，发现许多企业最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节都是因为人出错了，其结果一切都白费，人对了，一切都OK。面对迎面而来的2013年，企业人力资源管理面临着哪些挑战?预合着哪些管理趋势?本人在此结合一年来所了解到的企业人力资源管理方面所存在的问题，及十八大召开后的政策动向和国际环境变化，在此对人力资源管理者做出十大趋势分析，这是我们参加驰野企业内训时得出的经验，期望对大家有所帮助。
趋势
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