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帮助下属提高情商的5个技巧[
10-31 15:41
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1、要经常表达对他们的关心;
企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导，懂得定期适时的给予下属关心，让下属感受到温暖和友爱。而经常接受领导关心的员工，实际上会更加的认可企业，更加的依赖企业，同时也能够更好的实现个人与企业的互动合作。
2、要帮助下属表达情感;
在拓展培训行业中，高情商不代表没感情。很多人
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别让逆反心理毁了职业生涯[
10-31 15:32
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职场中，我们大大小小都能遇到关于企业内训的问题。有一种东西很要命。它不是“七步断肠散”，会让你立刻毙命，而是“含笑半步颠”，一种慢性毒药，在不知不觉中吞噬你的前途。它就是——逆反心理。这种心理多发生在新员工度过了适应期，特别是被重用并自我感觉良好翅膀长硬起来之后。
心理学知识：逆反心理，是指人们彼此之间因为过度自尊，而对对方的要求采取相反的态度和言行的一种心理状态。职场中常会发现个别人就是“不受教”
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北京拓展训练 故事新解：狐狸的奉承[
10-31 15:27
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一只狐狸正在找吃的，在河边碰上了一只仙鹤。
狐狸想了想，说：“早安，聪明的仙鹤。近来您的身体好吗?”
“我很好，谢谢您!狐狸先生，您有什么事吗?”仙鹤回答说。
狐狸说：“我有些问题想请教请教您——如果风从北边吹来，您的头朝什么方向转?”
“当然是朝南面转啦。”
“如果风从西面吹来，您的头朝什么方向转?”
“朝东
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职场人际关系调整的四句箴言[
10-31 10:59
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现代社会中，人们如何处理职场人际关系与心理健康状态是否良好直接相关。遗憾的是，生活中我们总能看到一些职场人由于人际关系处理不好，导致心理压力过大而产生心理疾病的情况。
心理专家根据职场人际关系的特点，总结出四句箴言，对职场人调整人际关系与心理健康保健十分有用。
一是“把自己当别人”。即用平常心看待自己的得失荣辱，把自己的得失荣辱看做发生在别 人身上，不因自己情绪的变化而影响人际关系;
二是“把别人当自己”。一个人只有设身处地通过角色互
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现代企业目标管理需遵循的四原则[
10-31 10:45
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搞好目标管理并非一般人想像的那么简单，必须遵循以下四个原则：（这是我们在做企业内训时学到的）
一、目标制定必须科学合理：
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下面几个方面：
1、难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪);
2、时间紧凑的原则;
3、大小统一的原则(年度目标与月度目
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北京拓展训练 照镜子的哲学[
10-30 11:09
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有一年东北大学自主招生面试考试题目中，令考生认为最蹊跷的是“照镜子”。其实这个人人少不了的寻常动作，蕴涵着许多生活情趣乃至哲理。同样是照镜子，每个人却因心态不同，而照法各异。有的人抱着羡慕的心态、攀比的心态照镜子，看人家升官了，发财了，坐专车了，住豪宅了，包二奶了，越照心理越不平衡，越照越怨天尤人;也有的人抱着酸葡萄的心态、嫉妒的心态照镜子，看什么都不顺眼的。镜子恐怕称得上是人类最伟大的发明之一。
照镜子哲学之一：心正了，世界都美好
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团队建设的十个问题[
10-30 11:08
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通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。
1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?
而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。
特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开
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领导激励下属士气的五大诱惑兵法[
10-30 11:06
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当我们讲到企业内训的时候，好多领导都会提出好多问题，那么就让我们来一一解决吧。领导者怎么样才能鼓动下属士气?领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗?
利诱
利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利&r
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开启职业生涯规划之路[
10-30 11:05
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你今天想要什么样的生活，需要的是昨天的努力，而你明天需要什么样的成就，那就靠今天的把握!无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业;是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫越发显著。实际上，这和缺乏明确的职业规划有很大的关系。
人这一生逃不过的有三件事：成长，责任和死亡。作为一个在职场一穷二白的草根，怎么才能翻身，怎么迈好第一脚，怎么才能从草根变成一个好苗子呢?首先，我们落脚就要先考虑地点，其次扎根时还要考虑方向，再者发芽
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管好用好员工两个要领[
10-30 10:59
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要领一：以尊重员工为始发点
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在企业受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。作为部门经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行，部门经理应该更大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在部门经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。
尊重员工还表现在尊重员工的价值观
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团队中赞扬与批评的黄金比例[
10-30 10:58
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如何才能更好地提升团队业绩?在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见?
新的研究显示，这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到，这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的“尺度”?
这项研究由学者艾米丽-希菲(Emily Heaphy)和咨询顾问马尔西亚-洛萨达(Marcial Losada)进行。他们监测了一家大型信息处理企业中60个战略业务单元(strategic-business-unit)的团
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团队中如何推倒协作隔阂这堵墙？[
10-30 10:56
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闷头苦干、各干各事，临到头，不是干重了，就是因为衔接度不够需要重走回头路。怎样才能推倒协作隔阂，解决这些重复、低效问题?
在进行拓展训练中，我们最讲究的就是团结，尽管一个团队中总难免存在一些固守单打独斗的孤狼，但大家拧成一股绳通力协作、共同发力却是每一个管理者孜孜以求的东西。如此，才更能体现一个团队之所以称之为团队的要旨;才能提高团队的执行力，大家群力群策完成组织所赋予的使命和团队所肩负的任务。
现实的情况是：即便是在一个只有四五个人的小团队，都可能存在大家闷头做事、各干各事的情况，临到
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团队的力量[
10-30 10:55
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有了团队的有力支持，企业可以在激烈的市场竞争中茁壮成长。当你建立了有效的合作组织，得到的不仅仅是1+1>2的效果，而是乘法和平方的效应
1994年，管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出了团队的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。随后，团队合作的理念风靡全球。企业内部讲究部门内或部门间的团队合作，公司之间成立合资企业，组成团队共同参与竞争。
合作、团队，似乎是人人都知道的基本概念，但当被问及什么是合作组织时，Purdue大学的技术创新和管理专业教授Michae
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让团队每个成员都有表现机会[
10-30 10:37
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随着企业管理的进步，人们发现把人当工具的“科学管理”越来越不适应当今的现实。企业从来不是一个人在战斗，而是一群人在工作。
把一群人组织起来远远没有把一组设备排列在一起那么简单，这是因为人有思想、有意识、有个性，有不同的心理需求、不同的个人喜好。那么，企业管理一定要顺应人心人性，并且要把不同个性的人组织起来、协调配合，才能完成特定的任务或实现特定的目标。
而企业要完成特定任务或目标，就会有业绩考核，就会对员工排序分类，就会有先进、落后之分，就会造成人为的等级，进度慢
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北京拓展训练 皇帝阴影下的企业团队建设[
10-30 10:35
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现在我们称之为拓展训练，在历史时期，那些军王皇帝又是如何让自己的兵做到整体画一呢？皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。皇帝是中国的特产，西方的king、emperor等其实都无法与中国的皇帝相比。法国波旁王朝的专制国王们算是与中国的皇帝最相近的了，其中最为登峰造极的是以“朕即国家”闻名、号称“太阳之王”的路易十四。但观其杰作凡尔赛宫的格局，比起故宫的排场，相差仍难以道里计。毕竟“太阳之王”也是一夫一妻制，
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拓展培训让团队成员士气大增[
10-30 10:34
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一天的时光很快，回想起上次拓展训练的完美落幕，我现在依然会心情激动，我们公司组织的全体员工开展的“打造赢的团队”为主题的户外拓展训练活动让人振奋。
在大家同心协力的不懈奋斗下，为了团队协作和组织沟通能力，我们团队士气大增，在拓展活动中更是高潮迭起，一波三折，拓展期间，被笑翻天乐园的教练分为三组，我们霹雳队也横空出世了。历经空中钢丝、s桥、平安桥、极速原木、超级晃板、孤岛求生、闯关酷地带等环节，锻炼的不仅是个人胆量，更有我们需要学习的是团队精神、感恩与信任，尤其是孤岛求生
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一中户外拓展活动[
10-30 10:30
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2013你104月17日，一群整齐化的学生。――他们就是初二全体同学。一中有着优良的军事拓展训练的传统，自从进入拓展基地，每一位同学就已经进入了状态。
从一中初二全体学生下大巴的那一刻起，就昭示这他们有着严格的纪律，整齐的队伍，统一的步伐，响亮的口号。在一天的军事拓展训练中，全体同学充分发扬不怕苦，不怕累的顽强作风，完成一次次的训练。
下午4时，大朗一中初二全体同学在教练的总结中完成了本次军事拓展训练。最后是本次军事拓展训练优秀班级评选。12个班级的终选定，也是对他们全情投入的一种回报。
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北京拓展训练 团队容易失败的10个特征)[
10-30 10:29
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成功的企业背后有一支优秀的团队，而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究，团队的失败包括几种特征：
特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。
你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。
特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。
你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮
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北京拓展训练 告别英雄，建立团队[
10-30 10:27
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团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢?
1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。史密斯
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“五步走”优化企业团队建设[
10-30 10:26
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团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担当，就会拖累整体的士气与生产力。那么作为管理者如何帮助下属建立责任及信任，并且营造一个让所有人勇于负责的工作环境。
企业团队建设优化一：选择合适的团队成员
团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性
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