80后管理者

 　　并非迷失的一代

　　再次看了这样的事情，“非80后对话80后”。无论80如何领导，如果学习培训一下企业内训，把课程渗透，应该管理起来会好很多。

　　每当把这两个群体的界限划分开来，便似乎总要产生对立的情绪、对立的矛盾，看似不可调和。因为这两代人，不论是从人生观点看、还是生活方式看，都存在着很大的差异。陈旧迂腐对立轻佻浮躁;俗不可耐对立不伦不类等等。如此思想观念上的冲突，早已见于家庭父母子女之间，不再新鲜。

　　身为80后的公司管理者，我既有80后的共性特质，同时也担负着管理者的责任，尤其是面对管理80后的员工。所以，我不得不说。“80”只是一个转折点、分水岭。80后，只是成长的环境不同于80前而已。却不是不融于社会、不融于企业文化的另类群体。

　　《春天的故事》歌词里，有一段是这样的，“一九七九年那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈…..”

　　80后的这一代人，正是赶在了中国发展最为迅猛的时候出生。80后的一代，经历了在这个时代下中国的巨大变迁与深刻改革。可以说，也正是中国的发展，才把80后这一代人推到了风口浪尖之上。

　　作为企业的管理者，若有时间对于80后的缺点横加指责，不如认真些去分析80后会如此的原因。

　　信手拈来一例，现代网络的铺天盖地，多元化的信息就已经让80后的这一代人在自身成长的过程中，人生观念的变化极为迅速，思维方式也充斥着各种各样的差异。受其影响，80后这一代人自然不能准确定位，可他们却并未放弃，也无时无刻不在努力地寻求自我，只是很难找到。80后需要的，正是过来人的指引领路。

　　公司的管理者在面对80后时，想要硬性改造，以期改变，其结果往往适得其反。80后会在受到批评的那一点，放大逆反心理作用，抵触情绪可以明显感受的到。作为管理者，自然不能达到想要的目的。

　　诚然，我们不可能因此而一再迁就80后，但作为管理者，能做到的还有很多。硬性改造不可能达到目的的话，可以采取弹性的管理。

　　80后这一代绝不是最难以管理的群体。80后多为独生子女，习惯于自我生活与追求个性，但与此同时，80后却脱离不了人类的共性，80后也需要朋友，需要他人的关怀与理解，需要实现自己的价值。

　　只要管理者可以放下身架，少谈工作，多谈心;少做领导，多为兄长，80后的一代是极容易接受和认可这样的管理者。这样再去开展工作，再去做管理，既是面对的全部都是80后的员工，你带领的，仍然可以是一只优秀的团队。

　　《春天的故事》歌词里，还有一段是这样的“一九九二年又是一个春天，有一位老人在中国的南海边写下诗篇”。

　　各位企业的管理者，如果我们现在还在为如何管理80后的员工而困扰的时候，请向后再看一看，90后这一代的问题已初露端倪了，或许，那将会是更加特立独行的一代人。

　　五种好习惯助你加速成功