卓 越 领 导 力

 　　中国企业最缺领导力人才

　　全球范围内，对领导力的需求远远超过了供应能力。“有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。遗憾的是，领导力注定是短缺资源。因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。

　　每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但中国是缺乏领导力人才比例最高的国家，有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才，这主要是由于中国经济成长太快!发展如果没有适当的人才梯队作为基础，就会变成空中楼阁!

　　企业需要的不是一个领导，而是一个领导梯队

　　许多人认为企业有一个好领导就够了，其实不然，对于企业而言，企业往往最需要的是一个有高中基层领导者构成的领导梯队，在他们的领导和带动下，企业的员工都可以实现自我领导，在自我远景的激励下自动自发!

　　领导者是可以系统培养的

　　领导人才靠引进是不现实的做法，对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。

　　领导力是解放权利，释放能量的能力。是一种对未来趋向的把握，一种看到事物本质的能力，一种在变化无穷的环境中做出战略选择的决策力。人才是核心，业绩是

　　底线，服务是未来，只有一只精锐铁骑才有资格和能力逐鹿群雄!

　　凝聚力———让跟随者人才队伍越来越多的能力;　　本课程的独特价值：

　　卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队(或接班人)的领导能力成长系统!

　　内驱力———企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;

　　判断力———掌控企业发展方向的导航能力;

　　推动力———领导团队达到结果的保障系统;

　　适合对象：企业中高层管理者

　　课程时间：2天(12小时)

　　主讲老师：张老师

　　培训方法：理论讲授+案例研讨+实战演练

　　课程大纲：

　　一、 卓越领导者的素质模型

　　卓越的领导者素质是什么样的?人们期望什么样的领导者,企业需要什么样的领导者?

　　※ 卓越领导者素质研讨 ※ 内驱力,领导者素质核心

　　※ 凝聚力与人格魅力 ※ 领导者与管理者的差异

　　二、卓越领导者的思维习惯

　　思想决定了行为,而行为创造了结果,领导者首先需要在思维能力上获得成长,才能领导团队!

　　※ 如何进行信念调整 ※ 卓越领导者的态度

　　※ 积极主动发挥影响的思维习惯 ※ 结果导向的思维

　　※ 学习改进能力成长的思维 ※ 建设团队的思维习惯

　　三、激发使命与设置远景

　　使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，领导者要领导远景，使之自动自发!

　　※ 使命---领导源动力 ※ 使命认识

　　※ 个人使命宣言 ※ 找到行业使命，领导使命

　　※ 运景思维,与纯管理者本质差别 ※ 远景3阶段

　　四、人格魅力培养与严格自律

　　追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之到，向心粘联不离散，包含：号召力、(信服力、向心力)影响力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、气质、能力、道德品质)等等。

　　管理的最大障碍在于良好的自我管理能力,领导者某些权利在增加的同时,另一方面的权利却在减少,领导者必须学会自我管理,领导者要比任何人都清楚,最大的敌人是自己!

　　※ 领导根本---人格魅力 ※ 人格魅力的形成

　　※ 领导者人格魅力范畴 ※ 人格魅力修炼

　　※ 自律---领导者标签 ※ 领导者需要的自我管理

　　※ 以身作则的态度 ※ 自我思想与行为管理约束

　　五、人才经营与建设高效团队：

　　经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远!领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能!让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力!

　　※ 人才特性深刻解读 ※ 人才经营5环节

　　※ 4类人力特性 ※ 让人力资产最大化

　　※ 高效团队的五个要素 ※ 高效团队成长的四个阶段

　　※ 高效团队的十项标准

　　六、沟通力

　　沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻!

　　※ 沟通的五种形式 ※ 解除沟通的障碍

　　※ 找出别人的心略 ※ 沟通的技巧和步骤

　　※ 跨部门沟通的能力

　　七、战略目标管理能力

　　目标管理是现代企业一种极佳的管理方式,作为企业领导者需要具备结果导向,并有能力带领组织实现目标

　　※ 战略驱动力 ※ 战略设计赢得发展

　　※ 企业4大目标 ※ 制定目标的3个关键点

　　※ 推进目标体系的4个障碍 ※ 目标管控的7个方面

　　八、科学决策与主动解决问题

　　决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，成功始于决策，同样也止于决策!

　　企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业!

　　※ 决策---领导者根本任务 ※ 勇于决策的习惯养成

　　※ 决策5方法 ※ 快速提升决策质量

　　※ 解决问题，获得领导力 ※ 对待问题的信念与态度

　　※ 解决问题的6步骤

　　九、打造执行力

　　优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死!

　　※ 企业为何执行不力 ※ 执行力构成的四个系统

　　※ 执行的四个关键 ※ 构建执行文化