- 中航工业集团2013大型拔河比赛[ 12-04 20:15 ]
- 11月30日，虽然已是初冬，但阳光明媚的好天气使得奥林匹克森林公园内感觉不到一丝寒意，由北京驰野拓展培训公司承办的中航工业集团2013年度大型拔河比赛在此举办，本次比赛由中航工业集团下属32家分公司及机构分别组队参赛，32支代表队近500人的参赛规模使比赛现场异常热烈!在赛前由驰野拓展公司执行教练与集团工会领导进行了多次规则制定及情况预想，充分的准备使比赛现场真正保证了安全、有序!比赛结束之际，中航工业领导给予了充分的肯定!并表示以后将进行长期合作!听见领导的如此评价，我们驰野拓展公司的各位执行教练
- 阅读未来.世纪文景2013岁末拓展融合培训[ 12-02 17:43 ]
- (拓展培训部讯)2013年11月30日，驰野拓展受世纪文景的邀请，在怀柔百泉山开展了一天丰富的岁末融合拓展培训。 在抱团的互动中让上海与北京的伙伴们融合成了两个临时的小分队，因为有公司的新方向所以有了阅读队和未来队，动感的精彩的团队展示让我们看到了伙伴们不惧寒风火热的一面。 从一起移动汉诺塔到团队书法每一个项目学员们之间那种默契的配合不仅在项目成绩上有着卓越的表现更让学员们在项目中收获了团队概念的种种延伸，也收获了无数的欢声笑语。
- 管理者的痛苦与使命[ 11-08 10:10 ]
- 一直想写一篇关于管理者的文章，与我们公司快速成长的管理者队伍做一个交流。因为对于我们这样一个快速成长的公司而言，最大的挑战无疑来自于能否较快的培养一批适应公司快速发展的管理者队伍。迟迟没有动笔，一是忙于琐事没有系统思考，二是没有找到一个好的切入点，不知从何谈起。直到参加“2011年人才管理年会”活动，听到万科集团执行副总裁解冻先生讲“企业家的痛苦与使命”，我才眼前一亮，对，就与大家交流一下“管理者的痛苦与使命”。但我这里所讲的&
- 绩效考核勿忽视过程指导与监督[ 11-08 09:30 ]
- 当看到报纸记者杨明这篇《西安4岁男孩没做好操被幼儿园老师锯手腕》的报道时，惊愕、愤怒、不解之余，不禁想探究作为祖国的园丁、为人师表的老师到底是什么导致其做出如此出格、惊世骇俗的事来。 事件回放： 4岁童“老师说要告诉家长，就锯断我的手!” 那天老师为啥打你啊?”记者问，“嗯……就是做操没做好。”“老师是怎么打你的?”“一个老师拉着我的手，另外一个老师拿着锯条锯
- 高效团队管理=带好队+用好人[ 11-08 09:28 ]
- 判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。美国当代最成功的企业家、通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾说：“最伟大的领导人、一流的管理者，都懂得如何带好队伍用好人。”——这就是答案。要实现高效的团队管理，就必须掌握这一技术。 1、带好队 想集团董事局主席柳传志说过：“我的工作只有三项：搭班子，做战略
- 中国仅有6%高敬业度的员工[ 11-08 09:27 ]
- 尽管中国FromEMKT.com.cn企业在75%的人才管理及发展各方面超越了美国企业，但是根据2011年LeadershipIQ在美国和中国进行的调查中，19%的美国员工具有高敬业度，而中国员工高敬业度仅为6%，这一比重还不到美国的三分之一。 这项调研显示，只有22%-31%的中国员工认为他们的同事在工作中付出100%的精力，而仅有3%-4%的中国员工会将他们所任职的单位作为优质工作单位推荐给他人。 然而，在调研中，75%的中国企业在人才管理最佳实践上却比美国企业略胜一筹，如建立员工的
- 工商银行东城支行新入职员工拓展培训[ 11-06 09:58 ]
- 金秋十月，又迎来了新一批的工商银行东城支行的新入职员工的拓展培训。此次行程两天，人员虽少，但热情不减。通过一些小游戏，迅速拉近了彼此的距离，也为后面的项目做了良好地铺垫;通过背摔，学员明白了感恩、信任与担当;完成了断桥，迎接了挑战，突破了内心深处的自己;通过挑战NO.1，明白了团队的分工与协作、沟通与执行多么重要......希望通过这次培训对参训学员以后的职场生活带来帮助，加油!
- 中远物流趣味运动会圆满成功[ 11-06 09:55 ]
- 2013年11月2日，驰野拓展应中远物流领导的邀请，于某学校运动场内进行了为期半天的趣味运动会。运动会在八支代表队高昂口号呐喊声和升旗仪式中拉开了帷幕。 运动会开始由搏击操教练带着所有伙伴们一起练习了一段激情、动感、有力量的搏击操，在正式团队PK项目之前公司四位领导用最灵活的手法和身法配合表演了一场漂亮的运球PK、运动会在毛毛虫、贪吃蛇、动力火车、趣味接力、流水作业等7个激情而有挑战的PK项目火热角逐，最终第四代表队以4400分获得团队冠军，最后单位领导为获胜的团队颁发了获奖证书及奖品。
- 北京联通五区高碑店局2013年拓展培训活动[ 11-06 09:52 ]
- 11月1日，北京驰野拓展培训公司成功为北京联通五区分公司高碑店局组织实施了一天的全员拓展培训活动，这是高碑店局第一次组织正式的全员拓展培训活动，全体员工踊跃参与、培训老师提出的“培训中投入多少将决定自己收获多少”学习精神在大家大家身上得到了充分的体现。在培训结束分享之际，参训学员们普遍反馈通过各拓展培训项目的体验，使大家增强了对高碑店局的归属感，促进了彼此沟通，增强了相互合作、包容意识，将对下一步的实际工作配合产生显著的帮助!听见高碑店局员工们对培训有如此评价，我们驰野拓展培
- 绩效管理的三大逻辑[ 11-06 09:49 ]
- 绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统(运营管理系统、市埸系统、研发系统)之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。 逻辑是什么?笔者认为：逻辑是指事物之间的关系，如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系，能相互作用相互影响，绝大多数情况下，逻辑是可以用语言表达出来的，有些未知领域内的逻辑需要细致研究探索后才能表达，有时即使表达出来也未必正确，因此，逻辑是需要验证的。 由于每个人的思维定式是不同的，这自然受知识范围
- 乔布斯职业生涯规划[ 11-06 09:49 ]
- 在熟悉乔布斯的许多人眼里，他就是一个怪人。青年的乔布斯，追求理想，拥有热情，他的热情不仅仅在对待产品上，他还是个不修边幅的素食主义者，认为自己吃素食不会有体味，坚持一个星期只洗一次澡，身上的味道令人避而远之，甚至在他离开里德学院后的第一份正式工作里，公司不得不因此单独调他去上夜班。乔布斯不论是在学校，还是在工作中，都是不受约束的，我行我素，公司的另两位股东为了不去应对和乔布斯之间的一些问题，还去找了一个人来担任总裁，为的就是约束和教导乔布斯。从他身上我们学到了企业内训起到了很关键的作用. 另一
- 绩效低下是流程对人的惩罚[ 11-06 09:48 ]
- 在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就是现代管理的基本要义。 流程其实就是做事的顺序。即第一步做什么、第二步做什么，第一步怎样做，第二步又怎么做。并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向，否则，流程就会滞留、逆流或者乱流，这就是绩效低下的根源。 有一次，我去一家企业检查工作，刚到大门口就看到几个现场主管齐刷刷站在招
- 从经典故事学绩效管理之道[ 11-06 09:47 ]
- 第一个故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。 于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。&rdquo
- 五个成功好心态[ 11-06 09:46 ]
- 经过两天的拓展训练，我们得到以下几点收获： 一，保持激情的习惯。 只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。成功是困难的，只有激情能让你克服一个个困难，最终成功!大众社区-大众论坛2r- 二，专注的习惯。 人可以背朝下躺在满上钉子的板子上，但永远不敢躺在只有一个钉子的板子上。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透! 三，执行的习惯。 永远不要说“这个创意我想到过，但没有去做，你看他现在靠这个
- 团队精神对个人成功的重要性[ 11-06 09:44 ]
- 前言： 如果一个人在工作中只看到自己的利益，忽视团队的利益，没有团队精神，是无法在现代企业里立足的。如果哪个人仗着自己比其他人优秀而傲慢地拒绝与同事合作，或者找各种借口，没有积极的合作意识，总是自己一个人在孤军作战，那是十分可怕的事情。一支足球队，如果只有个人精神，便永远没有胜利的可能。所以没有团队的成功，就没有个人的成功。 公司——Company，就是指“一群伙伴”，即伙伴关系。其实，朋友是伙伴，合作者是伙伴，夫妻不也是伙伴吗?可见，这就是一种特殊的
- 如何做到快乐心态？[ 11-06 09:43 ]
- 周所周知，孔子的一生都在追求从政，但几乎一辈子没有得到大展才学的机会。到了晚年，他回忆起自己的经历和心境的历程，对孜孜以求的弟子讲了自己的体会，说无论在什么样的境遇下，都要保持良好的心态。中国人的人性相通，从孔子说的心态问题上，管理者尤其是职业经理人，应该能从中发现对自己有益的内容。下面呢，我们再来分享一个爱迪生的故事—— 我在爱迪生传记里面，有一段文字，甚是感动。这是他年老的时候，有一天，几个记者围着他问:爱迪生先生，我们看到你一辈子都那么乐观、那么积极，不过您一定也
- 德鲁克：团队领导者的施惠方法[ 11-06 09:32 ]
- 企业内训小知识： 1、好事要分开享受 如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来员工的臭骂。 2、坏事
- 80后管理者[ 11-06 09:27 ]
- 并非迷失的一代 再次看了这样的事情，“非80后对话80后”。无论80如何领导，如果学习培训一下企业内训，把课程渗透，应该管理起来会好很多。 每当把这两个群体的界限划分开来，便似乎总要产生对立的情绪、对立的矛盾，看似不可调和。因为这两代人，不论是从人生观点看、还是生活方式看，都存在着很大的差异。陈旧迂腐对立轻佻浮躁;俗不可耐对立不伦不类等等。如此思想观念上的冲突，早已见于家庭父母子女之间，不再新鲜。 身为80后的公司管理者，我既有80后的共性特质，同时也担负着
- 企业内训：职业规划分四阶段[ 11-05 16:48 ]
- 一旦你开始理解职业规划并掌握事业的哲理，便会发现这是一个无止境的过程。设法获得一份今年很适合的工作，并不意味着你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都会不断地变化，今年适合你的工作，两年之后，有可能就完全不适合了。不断地获得成功的唯一保障，就是刻苦努力和献身精神。付出与收获总成正比，你工作越卖力，得到的报偿也就越大。为了确保成功,你必须以逻辑而系统的方式,仔细地规划每个职业阶段，一般职业规划的模式有四个阶段。以下内容均为企业内训课程。 工作。你必须做一些内在的调查研究，找出你想要做
- 企业内训：要重视过程管理[ 11-05 16:46 ]
- 又是年中，各个企业半年的各种目标和计划的制定，又已提上重要的议事日程了。但在总结过去半年的目标和计划的落实情况时，笔者也听到不少企业经营者无奈的叹息：那么好的目标和计划，为什么总是难以实现? 笔者在目常的观察中发现，在绝大部分目标和计划没有达成的企业，一个关键的困素是，经营者对目标和计划的制定十分重视，对目标和计划实施的结果寄予了很高的期望，而缺失的往往是对目标和计划实施过程的管理。在激烈的市场竞争环境中，企业目标和计划的实施，也往往是“风云突变”，只重视结果而不重过程
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